|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 42152 | |
| Дисциплина: | Менеджмент организации | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Саратовский государственный технический университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 3591 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ ………………………………………………………………………... 74 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ………………………………....74 3.2. ТЕХНОЛОГО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ …………………………………………... 92 3.3. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………… 97 3.4 ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ЭРГОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОГО ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАБИЛЬНОСТИ ….…………………………………………………..101 3.4.1. Анализ возможных опасных и вредных факторов (опасностей) при выполнении работ ………………………………………………..………………………….101 3.4.2. Разработка организационных технических мероприятий по обеспечению безопасных условий труда на производстве, для повышения экономической стабильности предприятия за счет снижения затрат на устранение последствий выявленных нарушений мер безопасности……………………………………………………..103 3.5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ…….105 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………...107 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ………………………...110 ПРИЛОЖЕНИЕ А. Образец прайс-листа ……………………………………………………...112 |
|
| Отрывок: |
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Внешняя среда организации простая и нестабильная (экономический кризис). Природа этой неопределенности подразумевает соответствующие способы работы организации с внешней средой. Внутренние стратегии должны быть направлены на сглаживание сезонности спроса. Внешние стратегии должны быть направлены на снижение неопределенности внешней среды, за счет улучшения маркетинговой деятельности (исследование рынка, потребительских предпочтений, проведение рекламных и PR мероприятий), выработке приверженности к продукции, стабилизация спроса, заключения контрактов с крупными застройщиками. Товарный рынок имеет большие перспективы роста потому что освоено всего на 5%. Товар находится в стадии роста. В этот период увеличивается риск, связанный с приходом конкурентов. Учитывая низкие входные барьеры, этот риск увеличивается. Необходимо дифференцировать товар или обслуживание, увеличивать лояльность и приверженность клиентов, искать способы снижения издержек. Влияние поставщиков, покупателей, товаров-субститутов – незначительное. Предприятие использует прямые (нулевые каналы сбыта) – напрямую осуществляет комплекс задач по дистрибуции своего товара без привлечения посреднических организаций. Применяя каналы без посредников, компания значительно экономит средства, осуществляя значительный контроль над процессом дистрибуции, обучением, показателями качества работы. А так как все заказы носят индивидуальный характер, то это самый выгодный канал сбыта. Но для дальнейшего развития в регионе и выхода деятельности предприятия за территорию области, необходимо также рассматривать продажи через посредников. Корпоративный портфель не сбалансирован – портфель роста. Только резка декоративных элементов приносит прибыль организации, но в нее также необходимо вкладывать инвестиции для дальнейшего развития. Так как предприятие узкоспециализированное и первое на рынке, то самая подходящая стратегия - стратегия функционального специалиста, для обеспечения всех заинтересованных групп клиентов в данной продукции, и обеспечения максимальной загрузки мощностей. Сегментация рынка позволяет нам выделить все заинтересованные группы потребителей и организовать более эффективную работу с ними. На основании проведенных общего анализа и специального анализа сформируем предложения по совершенствованию деятельности организации. Проект мероприятий необходимый для улучшения деятельности организации, равномерного использования производственных мощностей, увеличению объема прибыли, наращиванию конкурентных преимущества т.д.: 1. Совершенствовать каналы распределения. Сотрудничество со строительными магазинами. 2. Прямая интеграция для сглаживания сезонных колебаний спроса. 3. Развивать сотрудничество с дизайнерскими организациями 4. Развивать сотрудничество с проектными организациями. 5. Оптимизация прохождения заказа от момента приемки в магазине до сдачи его клиенту.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Обеспечение человеческими ресурсами организации на основе совершенствования кадрового планирования | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 3969 | |
| Тема: | ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ИП «ЕЛЕСЕЕВ АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ» | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Саратовский государственный технический университет | |
| Просмотры: | 3715 | |
| Тема: | Повышение кадрового потенциала организации на основе учета социально-психологических факторов | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 3920 | |
| Тема: | Разработка стратегической программы развития организации на основе SWOT-анализа | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 8041 | |
| Тема: | Совершенствование процессов управления финансами организации на основе внедрения 1С:Бухгалтерия | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Иной | |
| Просмотры: | 6875 | |
| Тема: | Статистика Вариант №12 Тема: Статистическое изучение производственных показателей организации на основе метода группировок | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 9144 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
