Процесс разработки стратегии |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 37918 | |
Дисциплина: | Управленческий консалтинг | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 1713 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Сущность стратегии развития организации 4 2 Информационная база для выбора стратегии 7 3 Этапы разработки стратегии 9 Заключение 13 Список использованных источников 14 |
|
Отрывок: |
Введение Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании, необходимо рассмотреть её сущность. Стратегию составляют на основании миссии и задач организации с учетом специфики и конкурентов. Правильная стратегия становится мощным инструментом продвижения, ускоряет процесс достижения целей компании на рынке. Иными словами, каждая организация нуждается в подобном стратегическом планировании, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур. Цель данной работы состоит в изучении процесса разработки стратегии. ... 1 Сущность стратегии развития организации В условиях быстрых темпов изменений во внешней среде и неопределенности, связанной с этим, эффективным инструментом управления развитием организации представляются методы стратегического управления. Деятельность в рамках стратегического управления сконцентрирована на обеспечении такой позиции предприятия, которая в будущем должна обеспечить длительную жизнеспособность субъекта хозяйствования в изменяющихся рыночных условиях. Стратегическое планирование играет существенную роль в решении стратегических задач организации. Под стратегическим планированием подразумевается совокупность действий по разработке и поддержанию долгосрочного равновесия между целями и возможностями организации в динамичных условиях внешней среды. Практика управления свидетельствует о более высокой эффективности организаций, осуществляющих комплексное стратегическое планирование своей деятельности, чем у других предприятий той же отрасли. Они имеют более высокие показатели прибыли и рентабельности [2, с. 35]. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Кадровые политики и кадровые стратегии: цели, задачи, результаты | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 5947 | |
Тема: | Совершенствование стратегии и структуры управления предприятием | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ДГУ | |
Просмотры: | 5832 | |
Тема: | 1 глава КР на тему Роль стратегии интегрированного роста в достижении поставленных целей и задач организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 6068 | |
Тема: | Россия и Казахстан эволюция внешнеполитической стратегии и поиск механизмов сотрудничества | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 2320 | |
Тема: | Разработка антикризисной стратегии (на примере предприятия г. Барнаула) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 7884 | |
Тема: | Разработка комбинированной стратегии предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | МОСИ Йошкар-Ола | |
Просмотры: | 6276 | |