(3 глава + заключение) Персонал предприятия: состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 41909 | |
Дисциплина: | Экономика | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 5556 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Глава 3. Направления улучшения использования работы персонала на предприятии ДИЦДМ 3 Заключение 7 Приложения 11 |
|
Отрывок: |
Глава 3. Направления улучшения использования работы персонала на предприятии ДИЦДМ Для любой организации очень важно работать с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективности его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Важно зажечь сотрудников, вдохновить их новой идеей и объединить. В то же время для того, чтобы программы по мотивации персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов мотивации персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат. Системы нематериального стимулирования работников следует правильно оценивать и использовать на предприятиях, а также дополнять и видоизменять, так как они в настоящее время становятся все более актуальными. Нематериальное вознаграждение формирует благоприятную обстановку в коллективе и имидж организации, воспитывает в каждом работнике сознание причастности к общему делу компании. В железнодорожной отрасли существует достаточно мощная система моральной мотивации. Нематериальные формы стимулирования труда: соревнования, награды и поощрения, различные звания, обучение, план карьерной лестницы – всё это также четко определено в системе. Большая часть льгот и поощрений утверждается на уровне ОАО «РЖД» и свойственна для применения по всей сети дорог. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Учет и анализ использования заемных средств организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СГУ: Сочинский государственный университет | |
Просмотры: | 8713 | |
Тема: | Основные направления повышения экономической эффективности использования производственных оборотных средств | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 7032 | |
Тема: | Практические аспекты формирования и использования ресурсов ООО «Орландо | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 7950 | |
Тема: | Анализ оборотных средств предприятия и повышения эффективности их использования | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | АИЭ СПбАИ | |
Просмотры: | 7940 | |
Тема: | Особенности формирования и использования средств Пенсионного Фонда | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 9333 | |
Тема: | Эффективность использования рабочего времени в организации ООО «Апикс» | Подробнее |
Тип: | Выбрать тип работы | |
Вуз: | Уральский государственный экономический университет | |
Просмотры: | 3773 | |